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    從0到年入5億元,好望水的5S增長模型


    打開文本圖片集

    美國作家克萊·舍基在《認知盈余》中提到一個理論——奶昔錯誤。

    話說當年,麥當勞為提升奶昔銷量進行了諸多調查,結果奶昔越做越好,銷量卻沒有上去。

    其間,一個叫杰拉德的調查者看到了不一樣的細節:接近一半的奶昔,都是獨自一人在早上買走;他們幾乎沒有購買其他商品,也從未堂食。

    通過進一步的用戶交流,他發現,所有買奶昔的人都存在漫長的通勤,他們習慣在開車上班的途中喝奶昔,這也是最適合在通勤場景下享用的食物。(剩余4375字)

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